如果我們從最近的社會(huì)日新月異的變化中學(xué)到了什么，那就是：一切照舊是一個(gè)失敗的主張。其含義遠(yuǎn)不止文化，它們對(duì)商業(yè)也具有深遠(yuǎn)的意義。

在這個(gè)增長(zhǎng)緩慢的時(shí)代，傳統(tǒng)細(xì)分市場(chǎng)通常過(guò)于成熟（以至于難以傳達(dá)營(yíng)銷信息），無(wú)法提供巨大的增長(zhǎng)潛力。杭州品牌vi設(shè)計(jì)以新方式贏得勝利越來(lái)越意味著在被忽視的地方釋放需求。

事實(shí)是，市場(chǎng)上充斥著實(shí)際上希望聽到品牌更多信息的群體。而且，當(dāng)品牌沒(méi)有給予他們應(yīng)有的關(guān)注和尊重時(shí)，杭州品牌vi設(shè)計(jì)實(shí)際上會(huì)感到沮喪。這些群體不僅包括熟悉的種族或種族群體，例如非裔美國(guó)人，亞裔美國(guó)人和西班牙裔。他們還包括現(xiàn)役和軍事儲(chǔ)備，殘疾人和LGBTQ +消費(fèi)者。甚至千禧一代和百年一代也常常不相信品牌能夠正確地為他們服務(wù)。

這些群體共享的挫敗感是隱形市場(chǎng)之間的共同點(diǎn)。這些團(tuán)體可能在其他方面沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，但是他們強(qiáng)烈地相信，品牌和企業(yè)對(duì)他們的忽視和重視程度不高。當(dāng)人們“同意”或“強(qiáng)烈同意”某項(xiàng)聲明時(shí)，“ Top-2 Box”一詞是營(yíng)銷術(shù)語(yǔ)，但值得注意的是，這些“無(wú)形市場(chǎng)”更可能“強(qiáng)烈同意”（Top Box）。這些團(tuán)體的含糊其詞不像是事后的想法，而是強(qiáng)烈的。

對(duì)于這里的品牌vi設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，有個(gè)好消息。這些市場(chǎng)是明確的和可知的；杭州品牌vi設(shè)計(jì)是當(dāng)今可以利用的現(xiàn)有機(jī)會(huì)。而且他們希望品牌站起來(lái)為他們和他們的社區(qū)。滿足此需求并不需要完全重新塑造您的品牌形象即可服務(wù)那里的每個(gè)非主要市場(chǎng)。但這確實(shí)需要倡導(dǎo)冷漠。

因此，必須了解：您想念誰(shuí)？

首先杭州品牌vi設(shè)計(jì)找到最適合您業(yè)務(wù)的組。顯然，對(duì)新產(chǎn)品，廣告和程序的需求會(huì)更好地滿足這些細(xì)分市場(chǎng)的需求。但是要為他們服務(wù)，您需要了解他們。這些人在不與您的品牌互動(dòng)的99％的時(shí)間中會(huì)是什么樣？他們看重什么？他們持有什么態(tài)度和信仰？有哪些細(xì)微差別可以作為區(qū)別點(diǎn)？

但是，僅僅創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足利基市場(chǎng)的需求還不夠。新的包容性要求要求公司采取整體方法來(lái)實(shí)現(xiàn)包容性和多樣性。為了在無(wú)形市場(chǎng)中取勝，杭州品牌vi設(shè)計(jì)開放性和對(duì)市場(chǎng)的尊重必須貫穿業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，從營(yíng)銷傳播到產(chǎn)品創(chuàng)新再到人力資源和商店設(shè)計(jì)。如果您剛開始考慮擴(kuò)大對(duì)Invisible Markets的吸引力，這似乎是一個(gè)艱巨的任務(wù)。但是，這樣做是值得的：研究表明，更具包容性的品牌在市場(chǎng)上的表現(xiàn)要優(yōu)于同類品牌。

杭州品牌vi設(shè)計(jì)擴(kuò)展到無(wú)形市場(chǎng)的企業(yè)可以期望獲得更大的購(gòu)買者基礎(chǔ)之外的收益。他們還將享受增強(qiáng)的品牌聲譽(yù)和面向未來(lái)的企業(yè)文化。隨著社會(huì)越來(lái)越接近其少數(shù)族裔的未來(lái)，這些公司將做好準(zhǔn)備，因?yàn)樗麄冎溃蛟熳约浩放频娜藗儠?huì)像購(gòu)買自己品牌的人們那樣進(jìn)行構(gòu)思和創(chuàng)新。