這件歷時(shí)5年的商標(biāo)糾紛訴訟案因假貨沖擊最終握手言和，從中我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)被眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)忽視許久的話題—品牌保護(hù)。

　　法國(guó)鱷魚之所以要起訴其他鱷魚，是因?yàn)樗鼡?dān)心其他鱷魚品牌標(biāo)識(shí)會(huì)在消費(fèi)者中間產(chǎn)生混淆，以至于影響到自身品牌。品牌是一種對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)的指引，所以通過對(duì)品牌的識(shí)別，消費(fèi)者可以增加購(gòu)買可信度，簡(jiǎn)化商品購(gòu)買過程，這也是很多冒牌企業(yè)模仿名牌的目的。想通過打擦邊球來牟利。

　　商標(biāo)和商號(hào)都是品牌的重要組成部分。商標(biāo)和商號(hào)都有區(qū)別商品的功能。在某些情況下，商標(biāo)就難免發(fā)生與另外一個(gè)企業(yè)的商標(biāo)“撞車”的現(xiàn)象。如果兩個(gè)商標(biāo)太過相似的話，消費(fèi)者普遍出現(xiàn)誤認(rèn)誤購(gòu)的情況。那么企業(yè)就要通過法律的途徑來保護(hù)自己的品。

　　然而，我們必須要明確“品牌保護(hù)”中的“保護(hù)”的真正含義。在法律意義上這里的“保護(hù)”高于通常大家熟悉的“防范”或者是“懲罰”，它要求企業(yè)有極其強(qiáng)烈的品牌維護(hù)觀和品牌管理意識(shí)。目前，可能有60％的具有規(guī)模的國(guó)內(nèi)公司并沒有到國(guó)外注冊(cè)商標(biāo)。要樹立一個(gè)牢固的品牌，商標(biāo)保護(hù)至關(guān)重要。如果馳名商標(biāo)不進(jìn)行品牌保護(hù)的話，同樣會(huì)面臨從公眾心目中消失的危險(xiǎn)。

　　據(jù)BrandInsight品牌財(cái)技的研究分析，那些獲得注冊(cè)享有商標(biāo)專有權(quán)從而受到商標(biāo)法保護(hù)的品牌較未注冊(cè)品牌或注冊(cè)地位受到挑戰(zhàn)的品牌價(jià)值更高。另外受到特殊法律保護(hù)的品牌較受一般法律保護(hù)的品牌具有更大的市場(chǎng)價(jià)值。

　　自從中國(guó)商標(biāo)法在2001年修訂之后，政府已經(jīng)采取了嚴(yán)格的注冊(cè)制度來規(guī)范市場(chǎng)。一旦出現(xiàn)商標(biāo)權(quán)使用糾紛之后，商標(biāo)使用人需要花大量精力來舉證證明使用在先，以及商標(biāo)馳名程度，同時(shí)要提請(qǐng)法院認(rèn)定。在國(guó)外，企業(yè)會(huì)聘用專業(yè)的品牌管理公司對(duì)品牌進(jìn)行評(píng)估，之后提交法院裁定賠償金額。

　　比如，如果重新更換商標(biāo)的話需要考慮到生產(chǎn)、運(yùn)作、管理等多種因素和營(yíng)運(yùn)成本。其中也會(huì)牽涉到域名等問題。如果聘請(qǐng)專業(yè)的品牌管理顧問公司重新設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)，也需要3－6個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行大量的認(rèn)證和科學(xué)分析。

　　對(duì)擁有品牌的企業(yè)而言，除了做好商標(biāo)管理外，有效的品牌保護(hù)還需做好三件事：首先需要有堅(jiān)定的品牌信念和堅(jiān)韌的精神。其次，企業(yè)必須懂得如何運(yùn)用法律的武器來為自己的品牌利益打一場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。特別是對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)，他們熟悉的應(yīng)該不僅限與對(duì)于地方性、國(guó)家的法律法規(guī)的了解，而且對(duì)于國(guó)際上的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)也必須熟練掌握并且能夠合理運(yùn)用。 最后一點(diǎn)就是“要想不被狼吃掉，那么把自己變成狼”。

　　作者簡(jiǎn)介：何曉先生，BrandInsight品牌財(cái)技杭州合伙人，國(guó)際品牌專家。英國(guó)皇家特許市場(chǎng)營(yíng)銷師。英國(guó)和香港產(chǎn)品手冊(cè)設(shè)計(jì)營(yíng)銷協(xié)會(huì)資深會(huì)員。本科畢業(yè)于澳洲著名大學(xué)。在英國(guó)和愛爾蘭分別完成市場(chǎng)營(yíng)銷傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷雙碩士。

　　曾先后在英國(guó)、香港和杭州等著名企業(yè)工作，出任市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)及高級(jí)管理職位并有豐富的管理顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。從事管理顧問期間，曾為國(guó)際上大、中、小型企業(yè)解決了品牌問題上的疑難，并參與了眾多品牌咨詢項(xiàng)目，其中不乏國(guó)際知名企業(yè)（例如：維珍航空、微軟、北京馬拉松等），因此積累了較為豐富的品牌管理和培訓(xùn)方面的國(guó)際級(jí)操作經(jīng)驗(yàn)。何先生在國(guó)內(nèi)外不同媒體上發(fā)表過品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷的文章, 并經(jīng)常出席這些領(lǐng)域的論壇和研討。